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一个优秀的团队必然有一个优秀的核心领导，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。只有团队整体好了，个人才能突破，一个完美的团队必然是以团结为核心思想。在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。我们企业就是一个大的团队，这一点在“毕业墙”体现的淋漓尽致，每个基层就是一个个小团体，小团体紧紧围绕在大团体周围。

一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标团队每个成员都会产生自己的方案，这就需要一个领导出来，对大家的方案做决策，以确认最好的解决方案。这一点在“孤岛逃生”中有体现。如若不然，大家在争吵中浪费时间，在各自为政中浪费精力，到最后，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。这一切都对我们的各个一把手提出了很高的要求，当然也包括我们的各级项目管理者，因为我们的各级管理者也必须有过硬的技术来支撑我们所面对的项目，才能做到“眼里有活，心里有数”，遇事心不慌，从容面对各种挑战。

　　计划性是一个团队取得成功不可忽视因素，好的计划事半功倍，这个大家都明白，虽然在执行中往往会出现各种各样的问题，这些只能说明我们没有找对所要面对的核心问题和紧迫问题，没有将问题分层，没有做好计划，计划还是不到位。而突破自我和突破恐惧心理同样对团队建设有很大的提升，这在“高空跨越”中有体现，还有“信任背摔”等等这些小游戏无不体现了团队之间的合作、信任与互助。

我们作为一个建筑施工企业，最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略。各个基层也是一个单元，有多个小部门组成。有时一件事情往往由一个或两个部门为主导，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。有时因为工期或者各种因素导致事件紧迫，某一部门制定的方案不一定是最完美的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就完不成或不能按时完成。这就需要体现我们的领导决策力和团队了，如何协调和牺牲才能达到最终目标。因此一个好的团队建设是必须的，至于如何建设需要我们各级领导共同决策，“求大同而微调，用其长而拉他短”来建设，这就是我的团队建设理念。

最佳执行力

     要做好一个项目，要明确六大步骤“目标明确、核心领导、周密计划、分工明确、过程控制、经验总结”。就如我们QC成果里面的“PDCA”循环一样，不停的发现问题，不停的纠偏，继续不停前进。我们企业现在的核心业务是什么，只有这个明确了我们的执行力才能得到贯彻。而且执行力不是孤单的，它与“细节、个人、领导、团队”相辅相成，任何一个环节都会影响到它。

    一个项目的成功，来源于多个方面的努力和协调，这里面团队的各个环节配合，领导决策，个人的高效执行，细节的处理都是密切相关的。领导安排的工作马上去执行，对不对？对也不对，我一直坚持无计划无头脑的马上执行不如有计划的延后执行。“最佳执行力”首先是在关注细节的基础上，个人高效的执行，个人高效的执行要求我们的个人素质必须高，因此我们必须练好我们的内功，不论是企业的内部对标还是外部对标，无不体现了找差距，提升自身的迫切愿望，因此我们个人作为团队的一份子，首先是提升自身的技术、沟通和管理素质，才能在核心领导的决策下，把团队的执行力提升上去，才能把项目做好，做成精品，提升效益。

    我们每个人的成长离不开父母家人的关怀、朋友的帮助、同事的支持。企业的成长也需要我们的付出和回报，我们要有一颗感恩的心，感谢企业为我们提供了舞台，感谢同事对自己的帮助。这一次活动真的是非常的珍贵，从“小游戏，大道理”和“小细节，大管理”中学会了很多，它教会了我们要正确认识自己的能力，要突破自我，要懂得负责、相互信任、团结、分工合作、发散思维，其主要目的还是要我们将在这些训练和听课中的想法、经验、正确的处事方式应用到现实的工作和生活中去，以提高工作效率和执行力，用更高的热情迎接新的挑战。